Emilie Hauser

ÉMILIE HAUSER

COACHING DES DIRIGEANTS, DES MANAGERS ET DE LEURS ÉQUIPES

Et si les frontières existaient

pour le plaisir de les franchir ?

La transformation n'est pas un résultat, c'est une dynamique.

Emilie Hauser

La transformation n'est pas un résultat, c'est une dynamique.

Emilie Hauser

Coach et consultante spécialiste du leadership en entreprise,
Emilie accompagne la transformation des individus et des organisations.

Elle conçoit sur mesure les formations qu’elle anime à partir, entre autres, de la PNL (Programmation Neurolinguistique), de l’Analyse Transactionnelle, des outils d’accompagnement au changement et de l’Intelligence émotionnelle. Elle s’appuie également sur 20 ans d’expérience en entreprise à des fonctions managériales, puis de direction générale, dans l’environnement du conseil en marketing et communication relationnelle multisectorielle.

Lors de formations ou de workshops, elle accompagne la transformation et développe la puissance collaborative des organisations, quels que soient les secteurs d’activité (Banque, Industrie, Distribution, Communication,…).

Coaching individuel des dirigeants et des managers sur tout le cycle de l’évolution professionnelle notamment par l’instauration d’un leadership efficace dès la prise de fonction.

Intervenante pour le CMAP – Centre de médiation et d’arbitrage de Paris, elle forme les dirigeants d’entreprise, RH, avocats, experts de justice, souhaitant régler les situations de crise et de conflit qui touchent les individus ou les institutions.

La transformation n’est pas un résultat, c’est une dynamique.

Territoires de transformation

L’INTELLIGENCE COLLECTIVE

JE x JE x JE…
= NOUS

Au sein de l’entreprise, chaque individu a sa valeur ajoutée. En prendre conscience engage la confiance et la participation responsable à un objectif commun. C’est le produit de ces intelligences individuelles qui créé l’intelligence collective.

LE LEADERSHIP

ALIGNER SA VISION, SES ACTIONS ET SON MANAGEMENT

Un Leader créé les conditions d’un épanouissement individuel et collectif. Il sait partager sa vision, susciter l’adhésion à un objectif commun, et mettre au point un plan d’action où chacun trouve sa place pour faire jouer ses compétences et sa personnalité.

LA CAPACITé d’innovation

stimuler les états d’esprit nécessaires à l’innovation

Chaque humain a des idées mais elles ne prennent de la valeur que par leur mise en oeuvre. Comprendre ce processus créatif et l’expérimenter permet de développer la confiance créative, d’accueillir le changement et de devenir acteur de l’innovation.

FAVORISER L’INTELLIGENCE COLLECTIVE

À l’éCOUTE

Prendre conscience de ce qui se joue dans les rapports humains, apprendre à s’écouter, à écouter l’autre.
S’initier à l’écoute active entre collaborateurs.

en toute COMPRéheNsion

Recevoir une demande, aider à sa clarification et développer l’intelligence émotionnelle.
Eviter les pièges de la mécommunication.

en COLLABORation

Comprendre qui est l’autre et respecter sa parole. S’enrichir de l’expérience de l’approche collaborative et s’engager ensemble.
Favoriser la qualité relationnelle et les actions collectives.

PRENDRE LE leadership

s’aligner avec sa vision

Rester fidèle à ses valeurs et ses ressources pour exprimer sa vision. La rendre concrète et accessible, respectueuse de soi, de son environnement.
Faire preuve d’authenticité et de pragmatisme.

PASSER à l’action

Définir un plan d’action à partir d’un élan participatif. Stimuler la psychologie positive, l’innovation et la créativité.
Se mettre en mouvement vers l’atteinte de son objectif.

INCARNER le leadership

Partager sa vision, l’incarner, faire le consensus. Verbaliser une attente, favoriser l’expression des talents. Négocier avec tact, gérer son stress et adopter une communication positive.
Devenir acteur des succès individuels et collectifs.

développer sa capacité d’innovation

SONDER LE PROCESSUS CRÉATIF

Qu’est-ce que la création ? Expérimenter le processus créatif et assimiler les ingrédients et les étapes nécessaires à la concrétisation d’une idée.
Donner de la valeur aux idées par leur mise en oeuvre.

APPRENDRE LA CONFIANCE CRÉATIVE PAR LE Lâcher-prise

Vous êtes créatifs ! Développer la capacité à transformer les obstacles en solutions. Apprendre à faire confiance, à se laisser surprendre et à lâcher prise.
Expérimenter sa force créative.

ÊTRE MOTEUR DU CHANGEMENT

Surmonter et faire surmonter la résistance au changement. Créer l’émulation nécessaire à sa réussite. Identifier, reconnaître et s’adapter au cycle du changement : être moteur à chacune de ses étapes.
Aller au-delà de ce que l’on croyait possible.

ET LUNDI MATIN ON FAIT QUOI ?

Comment mettre opérationnellement en action toute l’énergie accumulée lors des cycles de coaching ? Comment composer avec les obligations, le rythme, les process existants et les enjeux de l’entreprise ?

ON CONSOLIDE LES ACQUIS

C’est le debriefing : pour évaluer la mise en pratique, revoir et approfondir les acquis, maintenir la motivation, stimuler le partage des succès et la transformation des échecs.

ON SURMONTE LES DIFFICULTÉS

C’est le face-à-face : sur rendez-vous ou en consultation libre, on se penche sur les difficultés particulières rencontrées dans la mise en pratique ; négociations, prises de parole, gestion des résistances…

Voyage et Bagages

VOYAGER PAR L’EXPÉRIMENTATION

L’esprit aventurier

S’engager dans des voies qui s’avèreront parfois sans issue, tenter des itinéraires bis… une fois que l’on est sur la bonne route on le sait. On se sent bien, dans sa peau, dans son environnement, avec son entourage. Cela s’appelle « trouver sa voie ». Au passage on acquiert la confiance en soi, comme en celle du groupe. On apprend à transformer les échecs en succès pour atteindre ses objectifs.
Pour votre voyage, nous ferons naître et nous cultiverons cet état d’esprit aventurier en passant très tôt à l’expérimentation. Pour cela, nous mettrons en place un itinéraire respectueux de vous et de votre environnement, avec des étapes que nous définirons ensemble.

Je ne perds jamais. Soit je gagne, soit j'apprends.

Nelson Mandela

VOYAGER PAR L’ÉMOTION

S’émouvoir pour se muer

L’être humain est un animal émotif. Il s’émerveille, il s’insurge, il pleure… Cela n’a rien de superficiel, c’est ESSENTIEL pour changer sa vision du monde qui l’entoure et sa vison de lui-même.
Libérer ses émotions, éveiller ses sens pour découvrir ses réactions, prémisses à l’action. Se mouvoir et laisser s’exprimer sa subjectivité.
Nous sortirons d’un contexte quotidien par la marche pour favoriser le lâcher prise, ou par l’intervention de médiateurs artistiques pour se laisser surprendre. La peinture, la musique ou le théâtre pourront être du voyage. Le respect, la bienveillance et la confidentialité seront à bord dès l’embarquement.

Les Bagages

Coach certifiée par MF Coach : PNL – Analyse Transactionnelle – Outils d’accompagnement au changement – Process communication – Appreciative Inquiry – W. Disney – Gestion du stress – Constellation d’organisation / Systémique – MBTI – Intelligence émotionnelle.

Formée à l’utilisation des tests de personnalité CTPI-R et d’orientation. Tests psychométriques RIASEC. CERTIFIÉE CENTRAL TEST

Formation aux techniques de négociations – prises de parole et techniques de conviction par Jacques Mestre.

CERTIFICATIONS

Contact

EMILIE HAUSER

06 84 79 49 60

contact@emilie-hauser.com

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Editeur

Le présent site est conçu par Emilie Hauser

Responsable de la publication : Emilie Hauser
93, rue de la République – 92 150 Suresnes

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Crédits photos : Shutterstock_317763401.

Réalisation et hébergement
Graphisme et réalisation technique : wordpress
Hébergement : OVH

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ÉMILIE HAUSER

Et si les frontières existaient

pour le plaisir de les franchir ?

Territoires de transformation

L’INTELLIGENCE COLLECTIVE

JE x JE x JE… = NOUS

Au sein de l’entreprise, chaque individu a sa valeur ajoutée. En prendre conscience engage la confiance et la participation responsable à un objectif commun. C’est le produit de ces intelligences individuelles qui créé l’intelligence collective.

LE LEADERSHIP

ALIGNER SA VISION, SES ACTIONS ET SON MANAGEMENT

Un Leader créé les conditions d’un épanouissement individuel et collectif. Il sait partager sa vision, susciter l’adhésion à un objectif commun, et mettre au point un plan d’action où chacun trouve sa place pour faire jouer ses compétences et sa personnalité.

LA CAPACITé d’innovation

stimuler les états d’esprit nécessaires à l’innovation

Chaque humain a des idées mais elles ne prennent de la valeur que par leur mise en oeuvre. Comprendre ce processus créatif et l’expérimenter permet de développer la confiance créative, d’accueillir le changement et de devenir acteur de l’innovation.

FAVORISER L’INTELLIGENCE COLLECTIVE

À l’éCOUTE

Prendre conscience de ce qui se joue dans les rapports humains, apprendre à s’écouter, à écouter l’autre. S’initier à l’écoute active entre collaborateurs.

en toute COMPRéheNsion

Recevoir une demande, aider à sa clarification et développer l’intelligence émotionnelle. Eviter les pièges de la mécommunication.

en COLLABORation

Comprendre qui est l’autre et respecter sa parole. S’enrichir de l’expérience de l’approche collaborative et s’engager ensemble. Favoriser la qualité relationnelle et les actions collectives.

PRENDRE LE leadership

s’aligner avec sa vision

Rester fidèle à ses valeurs et ses ressources pour exprimer sa vision. La rendre concrète et accessible, respectueuse de soi, de son environnement. Faire preuve d’authenticité et de pragmatisme.

PASSER à l’action

Définir un plan d’action à partir d’un élan participatif. Stimuler la psychologie positive, l’innovation et la créativité. Se mettre en mouvement vers l’atteinte de son objectif.

INCARNER le leadership

Partager sa vision, l’incarner, faire le consensus. Verbaliser une attente, favoriser l’expression des talents. Négocier avec tact, gérer son stress et adopter une communication positive. Devenir acteur des succès individuels et collectifs.

développer sa capacité d’innovation

SONDER LE PROCESSUS CRÉATIF

Qu’est-ce que la création ? Expérimenter le processus créatif et assimiler les ingrédients et les étapes nécessaires à la concrétisation d’une idée. Donner de la valeur aux idées par leur mise en oeuvre.

APPRENDRE LA CONFIANCE CRÉATIVE PAR LE Lâcher-prise

Vous êtes créatifs ! Développer la capacité à transformer les obstacles en solutions. Apprendre à faire confiance, à se laisser surprendre et à lâcher prise. Expérimenter sa force créative.

ÊTRE MOTEUR DU CHANGEMENT

Surmonter et faire surmonter la résistance au changement. Créer l’émulation nécessaire à sa réussite. Identifier, reconnaître et s’adapter au cycle du changement : être moteur à chacune de ses étapes. Aller au-delà de ce que l’on croyait possible.

ET LUNDI MATIN ON FAIT QUOI ?

Comment mettre opérationnellement en action toute l’énergie accumulée lors des cycles de coaching ? Comment composer avec les obligations, le rythme, les process existants et les enjeux de l’entreprise ?

ON CONSOLIDE LES ACQUIS

C’est le debriefing : pour évaluer la mise en pratique, revoir et approfondir les acquis, maintenir la motivation, stimuler le partage des succès et la transformation des échecs.

ON SURMONTE LES DIFFICULTÉS

C’est le face-à-face : sur rendez-vous ou en consultation libre, on se penche sur les difficultés particulières rencontrées dans la mise en pratique ; négociations, prises de parole, gestion des résistances…

Voyage et Bagages

VOYAGER PAR L’EXPÉRIMENTATION

L’esprit aventurier

VOYAGER PAR L’ÉMOTION

S’émouvoir pour se muer

Les Bagages

Coach certifiée par MF Coach : PNL – Analyse Transactionnelle – Outils d’accompagnement au changement – Process communication – Appreciative Inquiry – W. Disney – Gestion du stress – Constellation d’organisation / Systémique – MBTI – Intelligence émotionnelle.

Formée à l’utilisation des tests de personnalité CTPI-R et d’orientation. Tests psychométriques RIASEC. CERTIFIÉE CENTRAL TEST

Formation aux techniques de négociations – prises de parole et techniques de conviction par Jacques Mestre.

CERTIFICATIONS

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06 84 79 49 60

contact@emilie-hauser.com

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= NOUS

Prendre conscience de ce qui se joue dans les rapports humains, apprendre à s’écouter, à écouter l’autre.
S’initier à l’écoute active entre collaborateurs.

Recevoir une demande, aider à sa clarification et développer l’intelligence émotionnelle.
Eviter les pièges de la mécommunication.

Comprendre qui est l’autre et respecter sa parole. S’enrichir de l’expérience de l’approche collaborative et s’engager ensemble.
Favoriser la qualité relationnelle et les actions collectives.

Rester fidèle à ses valeurs et ses ressources pour exprimer sa vision. La rendre concrète et accessible, respectueuse de soi, de son environnement.
Faire preuve d’authenticité et de pragmatisme.

Définir un plan d’action à partir d’un élan participatif. Stimuler la psychologie positive, l’innovation et la créativité.
Se mettre en mouvement vers l’atteinte de son objectif.

Partager sa vision, l’incarner, faire le consensus. Verbaliser une attente, favoriser l’expression des talents. Négocier avec tact, gérer son stress et adopter une communication positive.
Devenir acteur des succès individuels et collectifs.

Qu’est-ce que la création ? Expérimenter le processus créatif et assimiler les ingrédients et les étapes nécessaires à la concrétisation d’une idée.
Donner de la valeur aux idées par leur mise en oeuvre.

Vous êtes créatifs ! Développer la capacité à transformer les obstacles en solutions. Apprendre à faire confiance, à se laisser surprendre et à lâcher prise.
Expérimenter sa force créative.

Surmonter et faire surmonter la résistance au changement. Créer l’émulation nécessaire à sa réussite. Identifier, reconnaître et s’adapter au cycle du changement : être moteur à chacune de ses étapes.
Aller au-delà de ce que l’on croyait possible.